西南临钻：低成本引领百日攻坚创效

中国石化新闻网讯 “百日攻坚创效”行动开展以来，西南石油工程临盘钻井分公司针对甲方未动用储量高效勘探、效益开发和西南工区扭亏增盈、安全管理提升等重点工程，立足低油价下谋划、低成本竞争，细化核心关键技术突破、生产组织协调、工艺质量提升、精益管理落地等方案措施，努力提升发展质量效益和市场核心竞争力。

坚持创新驱动，提升服务保障能力拓市场。以服务稳油增气降本为己任，强化“甲方的需求就是我们的追求”，聚焦技术重点难点，加大科研攻关力度，积极推广应用新技术、新工艺、新工具，培育创新优势。针对低油价下甲方未动用储量的高效勘探开发要求和50美元/米进尺盈亏平衡点，落实“四提前”工作法，不断深化甲乙方共赢机制和地质工程一体化协作优势，把难动用储量动起来，拓展临盘工区生存发展空间。同时，牢牢把握天然气大发展战略机遇，积极融入西南一体化运行机制中,大力实施西南工区页岩气、彭州海相、川西中深井的提质提速提效工程，打造品牌效应，不断拓展西南市场占有率，实现两翼齐飞、协同共进。

坚持精益管理，提升风险管控能力降成本。充分利用好低油价的倒逼机制，从价值管理、价值创造角度重新审视产业链，以“内部模拟市场经济责任制”为激励机制，全力推行全成本考核，引导各单位特别是各钻井队细化项目成本预算，强化过程管控，严格考核兑现，实施全员、全过程、全方位成本管控，充分体现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏更不一样”的经营理念，激励员工人人关心生产成本，形成全员关注项目效益的良好氛围。继续按照上下贯通、统一协调、灵活有效的原则，以总调度令为中心，认真落实“每一个节点都能提速，每一项措施都能优化”的提速提效理念，持续推进系统节点精细管理，细化“口井生产流程”，提高现场标准化程度，强化安全责任制落实，做到反应迅速，到位及时，环环相扣，张驰有度，安全高效。

坚持绩效挂钩，提升人才开发能力创效益。加强“三项制度”的改革推进，加大绩效考核结果与员工工资收入的挂钩力度，强化薪酬分配的激励导向作用，充分体现完成工作量、成本、产值、利润与收入的辩证关系，通过尊重人、关心人、激励人、教化人、发展人，来聚合团队、凝结力量，构建“心齐、气顺、风正、劲足”的企业内部环境，让每一名员工都能把自己的聪明才智充分展示出来。进一步推进“员工能力素质提升”工程，把重点放在管理、技术和技能人才的培训方面，重点抓好新技术新工艺推广应用和操作骨干人员的培训，有的放矢开展各种技能操作人员专业技能、设备操作维护和各种适应性的培训和训练，为公司拓展市场，提升风险防范能力提供人才支撑。

坚持党建引领，提升企业发展“软实力”。把深度融合作为党建工作的重要任务，持续深化党员突击队、党员技术攻关组、党员志愿者服务队活动，广泛开展“党建+”实践活动，推动党员带头为公司经营管理建言献策，使党员在实现提速提效、扭亏增盈中争创一流工作业绩，推动党建工作和百日攻坚创效行动“双融入、双促进”，确保公司经济效益持续提升。